Työmotivaatio on tärkeä osa työelämämme kehittämistä . Vaikka teoriassa tämän elementin pitäisi olla aina läsnä, todellisuudessa näin ei useinkaan ole.
Onneksi motivaatio on kuitenkin psykologinen alue, jolla voidaan työskennellä tekemällä muutoksia.
Ajatellaanpa sitä, että tunteillamme on tärkeä rooli tehtäviemme suorittamisessa työpaikalla; nämä ovat tunteita, jotka puolestaan liittyvät myös motivaation käsitteeseen.
Valitettavasti on suuri osa työntekijöistä, jotka eivät tunne olevansa tyytyväisiä ja tyytyväisiä tekemäänsä työhön ja tämä on epäilemättä yksi niistä tekijöistä, jotka eniten heikentävät heidän omaa toimintaansa motivaatiota työssä.
Työmotivaatiotekniikat
Pysyvien motivaatiotekniikoiden käyttö antaa meille mahdollisuuden selvittää, millaista työtä haluamme eniten miten voimme mukauttaa nykyisen työmme mieltymystemme mukaan ja miten motivoida työtovereita ja saada heidät siihen suorittaa tehtävänsä .
1. Työnnä työntekijä oikein työympäristöönsä
Työntekijän oikea asettuminen työympäristöönsä merkitsee hänen tiedoilleen ja taidoilleen ihanteellisen paikan osoittamista. Parhaat arvot, jotka työntekijällä voi olla, ovat luottaa ja itsenäisyys oman työn suorittamisessa .
Tämä itsemääräämisoikeus edistää myös työntekijän suurempaa sitoutumista, joka pystyy arvioimaan itseään ja tuntee olevansa innostunut käyttämään taitojaan ratkaisujen etsimiseen päivittäisiin ongelmiin.
Tätä periaatetta soveltamalla annamme työntekijälle tietyn paikan, joka luo tunneympäristön, joka voi edistää hänen kehitystään.
2. Laadi hyvä työpaikan riskien ehkäisysuunnitelma
Työriskien ehkäisysuunnitelman ja terveyden edistämisen tulee olla kiinteä osa yritystä ei ulkoisena toimenpiteenä, vaan osana mukavuuteen ja stressitason vähentämiseen perustuvaa näkökulmaa. Tietenkin unohtamatta hygieniaa ja muita tekijöitä, jotka liittyvät läheisemmin riskeiltä suojaamiseen.
Tätä periaatetta noudattaen työntekijän terveyttä ja turvallisuutta suojellaan luomalla turvallinen ja mukava fyysinen ympäristö, jossa he voivat parhaiten suorittaa tehtävänsä.
3. Instituutin palkkiot ja kannustimet
Yksi tekijöistä, jonka psykologia yhdistää hyvään tasoon itsetunto Parempaan kykyyn asettua muiden saataville, tarjota parasta itsestään ja rakastaa sitä, mitä tekee, on tunnustusta.
Sosiaalisina olentoina tarvitsemme muiden arvostavan meitä ja tunnustavan meidät ja ponnistelujemme tulokset. Niin se on On tärkeää tunnustaa hyvin tehty työ, oli se sitten yksilö- tai ryhmätyötä.
Jos niitä käytetään oikein (ole varovainen, koska jos niitä käytetään huonosti, ne voivat osoittautua haitallisiksi) kannustimet voi lisätä motivaatiota työssä ja siten työntekijöiden suorituskykyä . Näiden kannustimien ei välttämättä tarvitse olla taloudellisia: tässä mielessä on olemassa lukuisia ideoita ja ratkaisuja, kuten lahjakortit, ilmaisliput tapahtumiin, mahdollisuus saada erittäin erikoistunutta ja eriytettyä koulutusta jne.
4.
Sosiaalietuuksilla tarkoitamme sitä, että osa työntekijän tuloista saadaan ilmaisista palveluista ja etuuksista, jotka mahdollistavat selvitä vaikeuksista mahdollisimman hyvin jokapäiväisestä elämästä: sairaus- tai hammasvakuutus henkivakuutus eläkekassapalvelut, kuten esikoulun ateriasetelit kouluapu jne.
Talouskriisin vuosina, jolloin palkat pysyivät paikallaan, monet yritykset ottivat käyttöön sosiaalietuuksien järjestelmän kompensoidakseen perheiden status quon menetystä.
Myös työntekijät arvostavat tämäntyyppistä apua erityisesti taloudellisten vaikeuksien aikana, jolloin näiden resurssien saatavuus on rajallisempaa.
5. Yhteys työtovereihin ja/tai työntekijöihin
Ja hyvä johtaja täytyy olla tietyssä määrin luottavainen työntekijöiden kanssa voidakseen ohjata heitä parhaiten ja huolehtia heidän henkilökohtaisesta hyvinvoinnistaan. Mutta tämän kiinnostuksen on oltava vilpitöntä, seurausta luottamukseen ja luottamukseen perustuvasta suhteesta.
6. Parantaa ammatillisen toiminnan suorituskykyä
Valitettavasti monet työntekijät suorittavat tehtävänsä ilman selkeitä tavoitteita, ilman, että he voivat luottaa tarvittaviin työkaluihin tai huonolla suunnittelulla ja yrityksen tuella. Murehtiminen siitä, mitä tarvitsemme saavuttaaksemme tuloksia tai yksinkertaisesti kysyä itseltämme aika ajoin, mitä voimme tehdä parantaaksemme työympäristöämme tai optimoida aikamme olen hyvin yksinkertaisia toimia, jotka voivat parantaa suorituskykyämme ja muiden suorituskykyä.
Nämä periaatteet muistuttavat meitä siitä, että ihmisten täytyy tuntea olevansa tuettu, jotta he voivat parhaiten suorittaa heille uskotut tehtävät. Oikean tuen tarjoaminen tarkoittaa palautteen antamista työntekijöille, jonka avulla he voivat parantaa ja lisätä työmotivaatiotaan ja tehokkuuttaan.
