Työryhmien johtaminen ei ole helppoa. Riippumatta siitä, kuinka monta johtamistaitoa sinulla on, on aina riski tehdä virheitä, jos laiminlyödä joitain olennaisia näkökohtia. Tästä syystä paljastamme tänään 5 vinkkiä tulla menestyväksi johtajaksi ja arvostettu.
Toisin kuin kuulet, jopa ihmiset, joilla ei ole johtamistaitoja, voivat tulla johtajaksi onnistunut . Jos tämä on sinun tapauksesi, tiedä, että sinun on työskenneltävä vain tämän näkökohdan parissa ja otettava huomioon se, mitä korostamme alla.
Ilman opasta ryhmä tuskin voi saavuttaa tavoitteitaan sinun on tiedettävä tarkalleen, miten ohjat pelin hallintaan .
Kuinka tulla menestyväksi johtajaksi?
1. Panosta tehokkaaseen viestintään
Kommunikoidaksesi tehokkaasti sinun on tarkkailtava johtamaasi ryhmää, mutta myös opittava hallitsemaan tunteita ja tietää kuinka kuunnella . Kun olet saavuttanut tämän vaiheen, sinun on tehtävä kaikkensa, jotta ohjeet ovat selkeät.
Vihjeet tai kaksinaiset eivät ole hyvän johtajan ominaisuuksia . Työryhmä tarvitsee selkeät ja avoimet ohjeet. Vasta silloin yhteistyökumppanit tietävät hyvin, mitä heidän on tehtävä. Muuten tulokset voivat jättää paljon toivomisen varaa halu .
Kun kommunikoit, sinun tulee paitsi valita sanasi hyvin, myös hallita liiketapaasi ja eleitäsi. Muista, että suullisen viestin viestintäpaino on 30 %, kun taas kehonkielellä jopa 70 %.
2. Auktoriteetti ei riitä
Kotona opimme usein pienestä pitäen vetoamaan auktoriteettiin. Ehkä tällaisilla lauseilla, koska olen isäsi tai koska vain sanon niin. Nämä ovat täysin vääriä malleja, joihin sinun ei pitäisi koskaan langeta, jos haluat tulla menestyväksi johtajaksi .
Jos käytät viranomainen ryhmä ei identifioi johtajaa henkilöön, joka on tietyssä asemassa. Tämä asema on ansaittava, se ei ole vain etiketti. Auktoriteettiin vetoaminen heikentää uskottavuuttasi ja tämä vaikuttaa suhteeseesi ryhmään sekä tavoitteisiisi ja tavoitteisiisi.
3. Aseta säännölliset tavoitteet ja päämäärät
Kun välittömiä tavoitteita tai tavoitteita ei ole, positiivinen jännitys pysähtyy . Tämä tilanne voi olla erittäin haitallinen, koska se johtaa motivaation menettämiseen. Ihmiset eivät tiedä, mihin suuntaan seurata, he pyrkivät siirtymään lähemmäs omaansa mukavuusalue .
Jos ryhmä ei edisty, johtaminen ei onnistu. On tarpeen laatia määräajoin suunnitelma, jossa määritellään lyhyellä ja keskipitkällä aikavälillä saavutettavat tavoitteet, haasteet tai tavoitteet viikoittain tai kuukausittain. Tämä auttaa pitämään ryhmän yhtenäisenä ja keskittynyt työhön.
4. Ristiriitojen ratkaiseminen on välttämätöntä
Tullakseen menestyväksi johtajaksi sinun on myös osattava ratkaista sisäiset konfliktit, joita voi aina syntyä . Siksi on tärkeää, ettei niitä pidä nähdä negatiivisena, vaan mahdollisuutena oppia ja tehdä asioita toisin.
On tärkeää muistaa, että ryhmä koostuu erilaisista ihmisistä. Tämä tarkoittaa hahmoja, persoonallisuuksia, erilaisia näkökulmia ja toimintatapoja. Meidän on avauduttava ja oltava nöyriä kuunnellaksemme tuottavasti, mitä yhteisen tavoitteen eteen työskentelevillä kollegoilla on sanottavaa. Päätöslauselma konflikteja se vahvistaa joukkuehenkeä ja antaa johtajalle mahdollisuuden saavuttaa ehdotetut tavoitteet.
Jokainen ryhmä tuo mukanaan suuren määrän konflikteja ja ongelmia. Jos niitä ei käsitellä ja ratkaista oikein, ne tulevat esiin
5. Muuta rooleja ja vastuita
Mukavuusalueen vaarojen välttämiseksi on tärkeää, että kaikki ihmiset, jotka muodostavat tiimin, eivät aina tee samoja asioita . On selvää, että jokaisella yhteistyökumppanilla on ainutlaatuisia taitoja, jotka ovat ryhmälle erittäin tärkeitä, mutta heitä on aina hyvä kannustaa ja motivoida etsimään uusia polkuja.
Jos tiimin jäsenet tekevät aina samoja tehtäviä, heitä on lähes mahdotonta motivoida. Yleensä rutiini päättyy väsyttävään. Tästä syystä on tarkoituksenmukaista tehdä muutoksia aika ajoin toimintoja ja kaikkien vastuut. Tämä on yksi tärkeimmistä vaiheista
Ryhmän johtaminen ei ole koskaan helppoa, mutta sitoutumista, halua ja yllämainituilla ehdotuksilla on mahdollista ohjata yhteistyökumppaneitasi kohti erittäin kunnianhimoisia tavoitteita . Suosittelemme, että analysoit edistymisen kerran kuukaudessa näiden ohjeiden tehokkuuden varmistamiseksi.
Etkö saavuta tavoitteitasi? Huomaatko joidenkin ryhmän jäsenten motivaation puutetta? Onko olemassa ratkaisemattomia konflikteja? Jokin ei toimi tasolla viestintää ? Näihin ja muihin kysymyksiin vastaaminen auttaa sinua tulemaan menestyväksi johtajaksi ja parantamaan merkittävästi tiimisi hallintaa liiketoimintaympäristöstä riippumatta.
