
Tiesitkö, että sähköpostin katsominen virka-aikana on eräänlainen muoto poissaolot töistä ? Yleisesti ottaen juuri mainittu käytäntö voidaan määritellä tahalliseksi poissaoloksi työpaikalta virka-aikana. Mutta myös tiettyyn toimeksiantoon liittyvistä velvollisuuksista, oikeuksista ja tehtävistä luopumisena. Mutta mitä tämän asenteen takana piilee? Miksi ihmisestä tulee vastuuton työssään?
Ja se on endeeminen ilmiö, joka ei tunne eroa sukupuolen, uskonnon tai iän välillä laukaisevat useat tekijät, joista erottuvat psykososiaaliset tekijät, jotka voivat vaihdella suuresti tapauksesta riippuen.
Katsotaanpa syvemmälle psykologisia syitä poissaolot työstä.
Työstä poissaolojen tyypit
Yleisesti ottaen työstä poissaolot luokitellaan yleensä seuraaviin tyyppeihin:

Psykologiset syyt työstä poissaoloon
On tärkeää tuntea ongelman taustalla olevat syyt, jotta voidaan ymmärtää, miksi poissaoloa pidetään endeemisenä sairautena ja selvittää, mitä seurauksia siitä voi olla sekä henkilölle että ympäröivälle ympäristölle.
Kuten sanottu psykososiaaliset tekijät selittävät parhaiten poissaolot työstä . Mutta jälkimmäiset sisältävät suuren määrän yksittäisiä muuttujia.
Depersonalisaatio, huono motivaatio ja huono itsetunto
Viime vuosikymmeninä työ on lakannut olemasta arvo sinänsä. Toisin sanoen häntä käytettiin hyväksi niin, että hän menetti myös koko kansansa arvot luontainen. Pelätty kriisi on muuttanut monet työntekijät automaateiksi. Heidän työpaikkansa on ainoa tapa elää ja täyttää velvoitteensa.
Tämä tarkoittaa, että loppujen lopuksi työntekijälle ainoa tärkeä asia on kuun lopun palkka. Siksi hän lakkaa kiinnittämästä huomiota suoritukseen keskittyäkseen enemmän työhön olennaisesti toimeentulon keinona. Tämän ilmiön suorin vaikutus on työntekijän depersonalisoituminen. Hän ei koe rooliaan omana, vaan keinona. Samaan aikaan syntyy motivaation menetystä, mikä vaikuttaa negatiivisesti mielialaa.
Poissaolo on universaali ilmiö, joka on kallista sekä organisaatiolle että yksilölle ja johon vaikuttaa joukko erilaisia toisiinsa liittyviä tekijöitä.
-Rhodes e Steers 1990-
Työstressi
Tällä hetkellä Jotkut yritykset ottavat käyttöön henkilöstön vähentämiseen perustuvan tuotantopolitiikan. Se tarkoittaa, että he irtisanovat tai eivät palkkaa uusia työntekijöitä yrittääkseen säilyttää saman tuotantotason. Tämä vaatii työntekijöiltä suuremman vastuu- ja tehtäväkuorman samaan aikaan ja samalla palkalla.
Tulos? Työpaikan ylikuormitus motivaation puute ja edellä mainittu työstressi. Jälkimmäinen on tärkein psykologinen syy työstä poissaoloon.

Stressiä syntyy, kun ympäristön meiltä vaatimien ja pyyntöjen täyttämiseen tarvittavien resurssien välillä on epätasapainoa. Mitä tulee pelkästään työympäristöön, Kansainvälinen työjärjestö (ILO) määrittelee sen sairaudeksi, joka voi vaarantaa teollisuusmaiden talouden.
Työstressin seuraukset
Jotkut työstressin seurauksista ilmenevät lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä riippuen ihmisistä ja heidän strategioistaan käsitellä niitä. Löydämme psykologisista vaikutuksista keskittymis- ja osallistumisvaikeudet, ahdistuneisuus tai masennus, kognitiivinen uupumus, unettomuus ja jopa mielenterveyshäiriöt.
Fyysiset seuraukset voivat ilmetä sydän- ja verisuonimuutoksina ( verenpainetauti rytmihäiriöt) tai dermatologiset (dermatiitti, hiustenlähtö, urtikaria). Mutta myös seksuaalisissa ongelmissa (erektiohäiriöt, ennenaikainen siemensyöksy) tai tuki- ja liikuntaelinongelmissa (kouristukset, tikit, lihasjännitys).
Tämä psykososiaalinen häiriö ei ole etu yrityksille tai työntekijöille. Siksi yritysten tulee auttaa työntekijöitään vapautumaan stressistä. Lisäongelmana on simulointi. Kyse on fiktio sairaudesta tai häiriöstä poissaolon oikeuttamiseksi. Tätä ilmiötä on kuitenkin erittäin vaikea testata ja hallita.
Yhteenvetona voidaan todeta, että poissaolot työstä on ongelma, joka liittyy suoraan yrityksen politiikkaan, työympäristön laatuun ja työntekijöiden tyytymättömyyteen. Ja kuten mikä tahansa ongelma vaatii tehokkaita ja älykkäitä ratkaisuja sitäkin tehokkaampia, koska ne ovat tapauskohtaisia.