Ryhmän yhteenkuuluvuus ja suorituskyky

On monia elementtejä, jotka luonnehtivat ryhmän rakennetta; alkaen järjestyksestä hierarkkisesta jakautumisesta tai vaikutusvallan, arvovallan ja monipuolistamisen valtasuhteista. Vaikka useimmat ihmiset ovat tietoisia tästä, totuus on se ryhmän oikea toiminta perustuu tiettyjen elementtien, kuten roolien, normien ja ryhmän yhteenkuuluvuuden, jakautumiseen ja konfiguraatioon joiden tehtävä on vähemmän ilmeinen, mutta jotka ovat todellisia ainesosia, jotka muuttavat yksinkertaisen ihmisjoukon ryhmäksi.

Joten ihmiset voivat kokoontua muodostamaan ryhmittymän ja kutsua itseään ryhmäksi. Tämä ei kuitenkaan tee heistä ryhmää sinänsä, sillä ollakseen sellaisia ​​tarvitaan yhteinen identiteetti, rakenne ja keskinäinen riippuvuus. Näiden muuttujien perusteella ryhmän yhteenkuuluvuus siitä tulee erottuva.

Ryhmän yhteenkuuluvuus

Yhteenkuuluvuus on ryhmän liima. Ryhmässä voi esiintyä erilaisia ​​yhteenkuuluvuuden muotoja:

Yhteenkuuluvuutta henkilökohtaisen vetovoiman kautta: se perustuu keskinäisen riippuvuuden ominaisuuteen, joka määritellään voimaksi, joka pitää ryhmän jäsenet yhdessä yhteisen kiinnostuksen ja vetovoiman vuoksi. Tällaista yhteenkuuluvuutta esiintyy esimerkiksi koulutovereiden välillä.

Koheesio tavoitteiden mukaan: perustuu ajatukseen kuulua ryhmään, koska se voi auttaa meitä saavuttamaan tavoitteet. Tällaisia ​​tavoitteita pidetään yleensä vaikeasti saavutettavissa yksin. Tässä tapauksessa ihmiset pysyvät ryhmässä niin kauan kuin tiettyjä aktiviteetteja ja kiinnostuksen kohteita on olemassa. Tämän tyyppinen yhteenkuuluvuus on tyypillistä työympäristöt .

Yhteenkuuluvuus ryhmän vetovoimalla: koheesio voi johtua kiinnostuksesta tai vetovoimasta, jota ryhmän harjoittama toiminta herättää. Tässä tapauksessa perehtyneisyydellä tai saavutettavilla tavoitteilla ei ole väliä, on yhteenkuuluvuutta, koska jäsenet pitävät ryhmän organisoinnista, työn tyypistä jne. Ja tästä syystä he haluavat olla mukana. Tällaista yhteenkuuluvuutta esiintyy yrityksissä, jotka herättävät kiinnostusta henkilökohtaisten tavoitteiden lisäksi kansalaisjärjestöt jne.

Ryhmäkohesion paradigmat

Koska maailma on globalisoitunut paikka, jossa suuret yritykset kehittyvät räjähdysmäisesti, joskus tärkeitä yksilö- ja ryhmäpsykologian elementtejä menetetään suuremman hyödyn vuoksi.

Yritys ja sen johtajat yrittävät saada työntekijöiltä maksimaalisen suorituskyvyn, mutta joskus he tekevät sen sopimattomien työkalujen tai skenaarioiden avulla menettää mahdollisuuden jalostaa tai integroida elementtejä parantaakseen . Näin voi olla ryhmän yhteenkuuluvuuden tapauksessa.

Kiire ja huono organisaatio voivat saada jotkut ihmiset työskentelemään yhdessä saavuttaakseen parempia tuloksia. Vaikka tähän voidaan tarjota kannustimia, näyttää viisaalta ratkaisulta tutkia ryhmän koheesion ja suorituskyvyn välistä suhdetta ymmärtääkseen, pystyykö tämä riippumaton muuttuja muokkaamaan riippuvaa muuttujaa.

Tätä varten puhumme ryhmän yhteenkuuluvuudesta alkaen riippuvuus yhteisestä identiteetistä ja rakenteesta . On olemassa paradigmoja, jotka määrittelevät ryhmän yhteenkuuluvuuden idean ja pystyvät selittämään sen kokein, jotka voivat auttaa meitä vahvistamaan sen merkityksen käyttäytymisen ennustamisessa ja siten myös suorituskykyä ihmisistä.

Minimaalisten ryhmien paradigma: yhteinen identiteetti

Vuonna minimiryhmien paradigma (Tajfel et al. 1971) esitettiin seuraava kysymys:

Mikä on vähimmäisedellytys sille, että useita eristettyjä yksilöitä voidaan pitää ryhmänä?

Osallistujat, jotka

Vastaus osoittautui myöntäväksi. 77 % ihmisistä valitsi omaa ryhmäään hyödyttävän vaihtoehdon toisten sijaan . 15 % toimi reilusti. Kuitenkin havaittiin, että yleinen taipumus oli systemaattisesti suosia ryhmän ihmisiä riippumatta siitä, onko toista vahingoitettu.

Minimiryhmien paradigman kautta koheesio selitetään sosiaalisesta kategoriasta alkaen. Tässä mielessä se, että useat ryhmään kuuluvat ihmiset koetaan osaksi sitä, näyttää olevan riittävä erottava elementti ryhmän muodostamiseksi.

Sosiaalisen identiteetin teoria: käsitys minästä kaiken säätelijänä

Tajfel hän palasi tutkimaan ryhmän koheesiota alkaen toisen tärkeän persoonallisen psykologian muuttujan: minäkäsityksen analyysistä. Se määritellään läpi

Henkilökohtainen identiteetti: eli osa minäkäsitystä, joka on peräisin henkilökohtaisesta tunnekokemuksesta ja jokaisen intiimimmistä puolista peräisin olevista merkityksistä ja tunteista.

Sosiaalinen identiteetti: se liittyy sosiaalisiin ryhmiin kuulumisesta johtuvaan minäkäsityksen osaan sekä siihen liittyvään arvoon ja tunnemerkitykseen. Toisin sanoen jotkin ihmisten itsensä muodostaman kuvan tai merkityksen osa-alueet ovat peräisin tiettyihin ryhmiin tai sosiaalisiin luokkiin kuulumisesta.

Koska sosiaalisen identiteetin säilyttäminen mahdollisimman positiivisena on perustarve, ryhmään kuulumista määrittelee myös positiivisten puolien etsiminen omalle identiteetille. Riittävän identiteetin luomiseen vaikuttavat ryhmän aspektit eivät sinänsä ole positiivisia eivätkä negatiivisia, mutta ne voivat tulla sellaisiksi, kun niitä verrataan muiden ryhmien ominaisuuksiin.

Tämän teorian mukaan ryhmän koheesio johtuu tarve säilyttää itsekonsepti ja tietäen, että ryhmä ruokkii tätä konseptia positiivisella tavalla.

Koheesion ja ryhmän suorituskyvyn välinen suhde

Sosiaalipsykologian tekemien tutkimusten ja kokeiden avulla ja tietäen joidenkin ryhmien yhteenkuuluvuuden syyt voimme tehdä johtopäätöksiä koheesion ja ryhmän suorituskyvyn välisestä suhteesta.

Tarvetyytyväisyysmallin mukaan koheesio ei edellytä ryhmän tekemän työn suorittamista ; sen sijaan se näyttää toimivan juuri päinvastoin. Suorituskyky edistää koheesiota. Jos poliittinen puolue voittaa vaalit jossakin maassa, on todennäköistä, että yhteenkuuluvuus kyseisessä ryhmässä kasvaa saatujen tulosten perusteella.

Onko näiden kahden välillä suhdetta?

Tiedot viittaavat seuraaviin johtopäätöksiin:

Koheesion ja suorituskyvyn tai tuottavuuden välillä on merkittävä suhde.
• Tämä suhde esiintyy erityisesti luonnollisissa ryhmissä tai pienissä ryhmissä.
• Ryhmät, jotka vaativat a korkea vuorovaikutusaste tehokkaan suorituskyvyn saavuttamiseksi he eivät kuulu niihin, jotka osoittavat vahvempaa yhteyttä koheesion ja suorituskyvyn välillä.
Sitoutuminen suoritettavaan toimintaan selittää parhaiten koheesion ja tuottavuuden välisen suhteen. Ihmisten välinen vetovoima ja ryhmä vetovoima ovat toissijaisia.
• Vaikutuksen suunta on suurempi suorituskyvystä koheesioon kuin päinvastoin, kuten aiemmin selitettiin.

Ryhmäkoheesio on kollektiivisten ilmiöiden, kuten vuorovaikutuksen, normien, paineen, mukautumisen, ryhmäidentiteetin, ryhmäajattelun, suorituskyvyn, voiman ja johtajuuden sekä ryhmän ilmapiirin perusta.

Suurempi yhteenkuuluvuus näyttää vastaavan ryhmän suurempaa painetta tai vaikutusta sen jäseniin sekä sosio-emotionaalisista että toimintaan liittyvistä näkökohdista. Toisaalta yhteenkuuluvuutta synnyttävää vetovoimaa ja siten vaikuttamiskykyä voivat ruokkia jäsenten henkilökohtaiset ominaisuudet, tavoitteet tai ryhmän toiminta.