Tunteellinen palkka yrityksessä

Työntekijän riittävä palkitseminen ja ylimääräinen maksaminen tai bonuksien antaminen kannustaa häntä jatkamaan työnsä hyvin. Palkka ei kuitenkaan ole ainoa asia, jolla on merkitystä. On jotain, jolla on enemmän merkitystä: emotionaalinen palkka.

Neurotieteen ja strategisen johtajuuden professori Steven Poelmans toteaa, että emotionaalinen palkka on joukko ei-rahallisia palkkioita, joita työntekijä saa työskentelystään ja joka täydentää normaalia palkkaa luovilla kaavoilla, jotka mukautuvat nykypäivän työntekijöiden tarpeisiin.

Tunnepalkka tarjoaa useita etuja. Pääasia on motivoida työntekijöitä mutta se myös mahdollistaa ja on ehkä tärkein näkökohta säilyttää lahjakkaat työntekijät yrityksessä . Tämä viimeinen kohta on niin perustavanlaatuinen, että omistamme sille enemmän tilaa tässä artikkelissa. Mutta aloitetaan tekemällä ero erilaisten tunnepalkkojen välillä, joita nykyään on olemassa.

Tunnepalkan tyypit yrityksessä

Vaikka tunnepalkan tyypit riippuvat toimialasta ja erityisesti yrityksestä voimme korostaa niitä, joita pidetään työntekijöiden hyvinvoinnin ja organisaation hyvän toiminnan kannalta perustavanlaatuisina. Ne ovat seuraavat:

Hyvä työympäristö:on välttämätöntä, että työntekijät viihtyvät ja ryhmätyö toimii. The liikepsykologit ne voivat auttaa ratkaisemaan erilaisia ​​konflikteja, joita voi syntyä, jotta ne voidaan hallita sopivimmalla tavalla.

Henkilökohtainen ja ammatillinen kehitys:Koulutuksen tarjoaminen työntekijöille, jotta he voivat jatkaa tietojen hankkimista ja varmistaa, että taidot ovat kriittisiä. Jos heille tarjotaan myös mahdollisuus kasvaa yrityksen sisällä, sillä on varmasti myönteinen vaikutus.

Yhteensopivuus yksityisyyden kanssa:tarjota vapaapäiviä lääkärikäynnille tai henkilökohtaisiin tilaisuuksiin sekä joustavat työajat mahdollisuuden tehdä töitä kotoa kerran viikossa tai saada vapaapäiviä Askareitasi varten on joitain ideoita, jotka toimivat hyvin.

Kerro mielipiteesi liiketoimintapäätöksissä:On tärkeää pystyä luottamaan työntekijöiden mielipiteisiin päätöksiä tehdessään. Ne ovat olennainen osa yritystä. Ilman niitä mikään ei toimi. Tästä syystä heille sanan antaminen, heidän kuunteleminen ja heidän merkityksensä osoittaminen on erittäin tärkeä emotionaalinen palkka.

Tuottavinta työtä on onnellinen mies.

-Victor Pauchet-

On tärkeää olla luopumatta lahjakkuudesta

Tietyllä tavalla vaihtoehdot, joilla yrityksen tunnepalkka maksetaan, auttavat säilyttää lahjakkuutta . Tämä siitä huolimatta, että on ymmärrettävä, millaisia ​​työntekijöitä haluamme palkata. Jokaisella yrityksellä on omat arvonsa ja jos ehdokkaat kilpailevat työpaikka tarjoamamme tuotteet eivät täytä näitä kriteerejä, vaikka kuinka paljon vaivaammekin tarjota heille tunnepalkka, tulokset eivät ole toivottuja.

Tästä syystä kaikilla yrityksillä on oltava selkeä käsitys ihanteellisesta ehdokastaan ​​tai työntekijästään. Tällä tavoin he voivat myös korostaa tiettyjä tunnepalkkoja, jotka voivat olla todella tärkeitä, ja jättää vähemmän tärkeät taustalle.

Lahjakkaat ihmiset tuovat suurta arvoa. Ne on varustettu luovia mieliä ne auttavat viemään yritystä eteenpäin ja saavuttamaan tuloksia, jotka aiemmin tuntuivat saavuttamattomilta. He ovat ihmisiä, jotka kuuluvat ihanteellisten ehdokkaiden luokkaan ja jotka hankittuaan olisi virhe päästää irti.

Yrityksen lisäarvo

Kunnollinen palkka kuun lopussa ei riitä varmistamaan, että lahjakkaat työntekijät pysyisivät yrityksessä. Jos joku toinen yritys tarjoaisi heille joustavampia aikoja, lastentarhan tilan pikkulapsille, keittiön lounaalle, jotta heidän ei tarvitse lähteä toimistosta tai tiloja levätä ja pitää taukoa... kieltäytyisivätkö he siitä?

Tehtäväni on antaa henkilökunnalleni riittävästi tietoa, jotta he voivat sitten ottaa paikkani.

-Steve Jobs-

Jokainen työntekijä tarvitsee tietyn henkisen palkan ei vain tuntea itseään arvostetuksi, vaan myös jatkaa kasvua, kehittymistä ja antaa parhaansa yritykselle. Tämä johtaa panokseen, joka johtaa saavuttamiseen tavoitteita ja onnistumisia . Työsuhde, josta sekä yritys että työntekijät selviävät voittajista.