Illichin laki ja negatiivinen tuottavuus

Illichin laki ottaa käyttöön negatiivisen tuottavuuden kynnyksen käsitteen. Silloin meillä alkaa olla vaikeuksia keskittyä ja teemme virheitä.

Tutkijoille tuottavuus on aina ollut erittäin kiinnostava aihe. Tutkimukset tästä aiheesta ovat johtaneet muotoilemaan illichin laki joka analysoi syvällisesti työn tuottavuuden eri vaiheita.

Historiallisesti työelämä on perustunut taloudellisiin ja poliittisiin tarkoituksiin. Mutta älkäämme unohtako, että myös ihmiset ovat osa tuotantosykliä. Pitkästä aikaa inhimillinen tekijä sitä ei ole otettu asianmukaisesti huomioon, vaikka se on hallitseva osa taloudellisessa tuotannossa.

Parhaan menetelmän tuottavuuden saavuttamiseksi etsinnässä nousseet kysymykset ovat johtaneet erilaisten teorioiden syntymiseen. Ja näissä tapauksissa inhimillinen tekijä otettiin lopulta huomioon: elementti, johon kognitiivisten kykyjen ja motivaation mahdollisuudet ja rajat sisällytetään. Näistä teorioista löytyy Illichin laki.

Monimutkaisuus on vihollisesi. Kuka tahansa voi tehdä jotain monimutkaista, jopa tyhmä. Vaikeinta on yksinkertaistaminen.

-Richard Branson-

Ivan Illich Illichin lain perustaja

Itävaltalainen historiallinen kirjailija ja ajattelija Ivan Illich oli samannimisen tuottavuuslain luoja . Hänestä tuli kuuluisa julkaistessaan kirjan Pudotusyhteiskunta jossa hän kritisoi voimakkaasti koulutusjärjestelmää. Edistänyt itseoppiminen koulutuksen ja keskustelun välineenä analyysin edistämiseen.

Vuonna 1980 hän muotoili Illichin lain. Useiden vuosien opiskelun jälkeen, jonka aikana hän opetti Pennsylvanian osavaltion yliopistossa, hän tuli seuraavaan johtopäätökseen: Tietyn tuntimäärän jälkeen käytetyn ajan tuottavuus ensin laskee ja muuttuu sitten negatiiviseksi.

Toisin sanoen Illichin mukaan useiden peräkkäisten tuntien jatkuva työskentely ei ole tuottavaa. Tämä tarkoittaa sitä työskennellä pidempään se ei liity suoraan tuotannon kasvuun. Itse asiassa tapahtuu juuri päinvastoin: ylimääräinen työaika johtaa kyllästymiseen ja lopulta täydelliseen tukkeutumiseen.

illichin laki

Illichin lain mukaan tämän välttämisen salaisuus piilee työaikojen ja lepotaukojen riittävässä järjestämisessä. Otetaan esimerkiksi henkilö, joka valmistaa kenkäparin kahdessa tunnissa. Vaikka hän työskentelee 12 tuntia, hän ei pysty valmistamaan kuutta paria kenkiä. Tietyn ajan kuluttua sato itse asiassa alkaa laskea, kunnes se on nolla.

Siksi on todennäköistä, että se tuottaa lopulta vain neljä kenkäparia odotetun kuuden sijaan. Jos se kesti aluksi vain kaksi tuntia jonkin ajan kuluttua hän tarvitsee kolme tai neljä tuntia tehdäkseen saman työn. On myös mahdollista, että teet virheitä ja että lopputuote ei ole samaa laatua.

Älyllisen työn avulla tilanne voi muuttua todella kriittiseksi. Mutta sekä fyysisessä että henkisessä työssä ilman lepoa työskentely aiheuttaa henkistä väsymystä, joka alentaa kykyjä. Jos tämä jatkuu ajan myötä, ilmaantuu myös emotionaalisia oireita ahdistuksesta ja masennuksesta työstressiä ärtyneisyys jne.

Työskentele tehokkaasti

Liiallisen väsymyksen välttämiseksi Illichin lain mukaan työ on jatkuvasti vaihdettava levon kanssa. Tätä varten hän ehdottaa aikalaatikoiden käsitettä. Nämä ovat laatikoita, jotka keräävät ja kuvaavat tapoja organisoida aikaa, jotta suoritusta ei rangaista.

Kolme pääaikalaatikkoa ovat seuraavat:

2 minuuttia lepoa jokaista 10 minuuttia työskentelyä kohden. Vaikka se saattaa monista tuntua hyvin lyhyeltä ajalta, tämä laatikko on osoittautunut kykeneväksi tuottamaan korkean hyötysuhteen. Kymmenessä minuutissa, jos kuorma ei ole liian raskas, kaikki kognitiiviset kyvyt palautuvat maksimaaliseen suorituskykyyn.

5 minuuttia lepoa jokaista 25 minuuttia työskentelyä kohden.Tuottava reuna, joka vastaa ns Pomodoro-tekniikka . Tämä on suosituin, ja monet ihmiset ovat vahvistaneet sen tehokkuuden.

12 minuuttia lepoa jokaista 12 minuuttia työskentelyä kohden.Tämä aikalaatikko on myös osoittautunut erittäin tehokkaaksi. Se on erityisen hyödyllinen mekaanisissa tai stimuloimattomissa tehtävissä.

Tällä hetkellä meistä tuntuu normaalilta tehdä pitkiä päiviä ja alussa voi olla vaikeaa soveltaa tätä menetelmää. Mutta se on vain noin tottua siihen . Tähän järjestelmään perehtyminen vie hyvin vähän aikaa.

Hyvä idea on työskennellä tavanomaisen rutiinin mukaan. Näin voit arvioida tuottavuutta päivän päätteeksi. Tee sama seuraavana päivänä ja vertaa tuloksia. He yllättävät sinut!