Kaavio Ishikawa joka tunnetaan myös nimellä kalanruotokaavio on hallintatyökalu olennainen teollisuus- ja palvelualoilla osana yrityksen laadunhallinnan analyysiä. Tämän työkalun ansiosta olemassa olevia ongelmia voidaan analysoida selvittämällä niitä aiheuttavat syyt. Tämän lisäksi se antaa työryhmille mahdollisuuden ymmärtää, mitkä esteet jarruttavat organisaation potentiaalia.
Yksinkertaisesti lukemalla tämän analyysitekniikan nimen voimme ymmärtää sen alkuperän. Japanilaiset ovat loistavia kaupallisia strategeja, ja jos suuri osa heidän tuotteistaan, teknologioistaan ja resursseistaan löytyy näkyvälle asemalle markkinoillamme, siihen on syytä. Kaoru Ishikawa, japanilainen teollisuuskemisti ja yritysjohtaja, esitteli tämän idean vuonna 1943.
Nykyään Ishikawaa pidetään yhtenä suurimmista guruista minkä tahansa organisaation laatuprosessien analysoinnissa. Mutta emme ole hänelle velkaa vain tätä kuuluisaa kaaviota analysoidaksemme yrityksen ongelmien syitä.
Se todellakin oli yksi ensimmäisistä äänistä, jotka korostivat tarvetta ottaa käyttöön täydellinen laadunhallinta (täydellinen laadunhallinnan TQM) tuotannossa. Kaikki ihmiset, jotka kuuluivat yritykseen, korkeimmista johtajista alimpiin tehtäviin, kutsuttiin osallistumaan tähän prosessiin.
Ishikawalle laatu oli synonyymi eettiselle vastuulle ja koulutukselle. Jos joku on laiminlyönyt nämä periaatteet, tavoitteita ei ole saavutettu. Samoin hänen lähestymistapansa mukaan jokainen työryhmä tarvitsee riittävästi resursseja voidakseen seurata omaa edistymistään Selvitetään tämän päivän artikkelissa.
Jokaisen yrityksen ensimmäinen huolenaihe tulee olla siellä työskentelevien ihmisten onnellisuus. Jos ihmiset eivät tunne oloaan onnellisiksi, suorituskyky heikkenee ja organisaatio ei ansaitse olemassaoloaan.
-Kaoru Ishikawa-
Ishikawa-kaavio: mistä se koostuu?
Vaikka Ishikawa-kaaviota käytetään pääasiassa liike-elämässä, totuus on se voimme käyttää sitä monissa eri yhteyksissä . Loppujen lopuksi se on hyvä henkinen strategia käytettäväksi analysoida ongelmien syitä .
On kuitenkin mielenkiintoista tietää sen kaksi pääasiallista näkökohtaa tai sovellusaluetta; siksi analysoimme yksityiskohtaisesti kahta tapaa käyttää Kaoru Ishikawan luomaa kuuluisaa kalanruotokaaviota.
Syy-seuraus-kaavio yrityskentällä työryhmien kanssa
Jokaisen yrityksen, olipa se kuinka pieni tahansa, on kohdattava päivittäiset haasteensa suuremmalla tai pienemmällä tehokkuudella . Yksi tapa parantaa tehokkuutta on osaa käsitellä odottamattomia tapahtumia milloin tahansa ilmeneviä ongelmia ja ristiriitoja.
Ishikawan kaavio voi auttaa meitä ratkaisemaan nämä odottamattomat ongelmat nerokkaasti. Strategiat ovat:
- Kaikkien järjestön jäsenten (tai heidän edustajansa) tulee olla paikalla.
- Ensinnäkin ongelma määritellään, esimerkiksi viimeisellä neljänneksellä alhainen tuotanto. Se on kalan pää tai tässä tapauksessa vaikutus.
- Kun ongelma on selvitetty, jatkamme syitä edustavien kalanluiden jäljittämistä. Tätä tarkoitusta varten noudatetaan seuraavaa kaaviota, jossa hahmotellaan analyysi- tai pohdintakohdat:
- menetelmät.
- Koneet (laitteet).
- Ihmiset (työntekijät).
- Materiaalit.
- Hallinto.
- Työympäristö.
- Jokaisen tulisi panostaa ehdottaa, mitkä heidän mielestään ja heidän kokemuksensa mukaan ovat tämän ongelman taustalla . Jatkamme sitten a aivoriihi kunnes saat suuren syy-kaavion, jonka avulla voit tunnistaa, mikä yrityksessä ei toimi.
- Viimeinen vaihe on ratkaisevin: ratkaiseminen . Meidän on löydettävä yhdessä ratkaisu tunnistettuihin haasteisiin.
Ishikawa-kaavio henkilökohtaiselle kasvullemme
Kuten olemme osoittaneet, Ishikawa-kaavio voi poistua sosiaalisesta ja yritysmaailmasta ja siitä voi tulla ihanteellinen strategia henkilökohtaisen kasvun alalla.
Se on työkalu, jonka avulla voidaan tunnistaa näiden vaikutusten syyt nykyinen hetki ne rajoittavat The hyvinvointiamme joten voimme soveltaa sitä lähes kaikkiin elintärkeisiin skenaarioihin.
Mutta miten? C Kuinka voit auttaa meitä löytämään onnellisuutemme tai pystyä saavuttamaan tiettyjä elintärkeitä tavoitteita? Tarkastellaan seuraavia vaiheita.
- Selvitämme huolia, pelkoa, emotionaalista estettä tai ongelmaa . Esimerkiksi: Tunnen oloni stressaantuneeksi.
- Toinen vaihe on kalanluiden määrittäminen (joka edustaa syitä, jotka ovat saattaneet aiheuttaa vaikutuksen tässä tapauksessa stressin). Tätä tarkoitusta varten voimme luottaa seuraaviin luokkiin:
- Miten vietän aikaani?
- Millainen kuva minulla on itsestäni ? Onko se positiivista?
- Millaisia ajatuksia minulla yleensä on?
- Ketkä ihmiset ympäröivät minua?
- Teenkö jotain voidakseni paremmin?
Ishikawa-kaavion viimeinen askel henkilökohtaisen kasvun tai hyvinvoinnin alalla on jälleen kerran tärkein. Kun olet määritellyt yksityiskohtaisesti ja tullut tietoiseksi siitä, mikä aiheuttaa epämukavuuttamme tai mitkä ovat todellisuudet, jotka estävät sen saavuttamisen, mitä haluamme (joko stressin vähentäminen, tavoitteen saavuttaminen tai muutoksen aikaansaaminen) on aika miettiä ratkaisuja .
On hyödytöntä luoda kuuluisaa kalanruotokaaviota, jos se ei anna meille mahdollisuutta tehdä parannuksia. Siksi älä epäröi käyttää tätä alkuperäistä resurssia hyödyksesi . Se on arvokas analyyttinen harjoitus, joka myös kutsuu meidät pois
