Joulupäivänä 2015 Matsuri Takahashi, 24-vuotias nainen, hyppäsi asunnon ikkunasta. Hän oli palkannut maailmanlaajuisen mainosjätti Dentsun saman vuoden huhtikuussa. Toinen karoshin uhri on ylityöstä johtuva kuolema Japanin viranomaiset ovat tunnustaneet sen teollisuusonnettomuudeksi vuodesta 1989 lähtien.
Matsuri kirjoitti Twitter-tilillään nukkuvansa vain kaksi tuntia yössä ja työskentelevänsä 20 tuntia päivässä. Hän kirjoitti myös: Silmäni ovat väsyneet ja sydämeni tylsä tai luulen, että olisin onnellisempi, jos tappaisin itseni nyt.
Vaikka nämä dramaattiset tapaukset näyttävät jotenkin etäisiltä ja tyypillisiltä muille kulttuureille The karoshi se ei ole muuta kuin brutaali heijastus siitä, kuinka pitkälle kapitalistinen mentaliteetti voi mennä
Karoshi: työ Japanissa on kunnia-asia
Japanilainen työntekijä työskentelee keskimäärin 2 070 tuntia vuodessa. Ylityö aiheuttaa vuosittain noin 200 ihmisen kuoleman sydänkohtaukseen, aivohalvaukseen tai itsemurhaan . On myös useita vakavia terveysongelmia, jotka johtuvat jatkuvasta työstä.
Tämä työkäsitys on yksi Japanin talouden kulta-ajan perinnöistä 1980-luvulla. Hideo Hasegawa, yliopiston professori ja entinen Toshiban johtaja, ilmaisee sen täydellisesti: Kun olet vastuussa projektista, sinun on saatava se päätökseen kaikissa olosuhteissa. Ei ole väliä kuinka monta tuntia sinun on tehtävä töitä. Muuten se on epäammattimaista.
1980-luvulla japanilainen mainonta korotti työntekijöiden uhrautumista mottona: Oletko valmis taistelemaan 24 tuntia vuorokaudessa?
Maine . Monet työntekijät tuntevat syyllisyyttä lomalle lähtiessään siitä, että he hylkäsivät yrityksensä ja pelkäävät, että heidät nähdään sellaisina, jotka lepäävät ja antavat muiden tehdä työnsä.
Jotkut työntekijät välttävät menemistä kotiin liian aikaisin peläten, mitä he saattavat ajatella naapurit tai sukulaisia heidän väitetystä vakavuudestaan. Sinulla on myös tapana mennä ulos kollegoiden kanssa edistämään yrityskulttuuria. Itse asiassa ulkopuoliset tarkkailijat kuvailevat Japanin tuottavuutta usein alhaiseksi jotka näkevät tämän osana saariston yritysten heikkoa kilpailukykyä.
Pitkällä aikavälillä tämä työskentelytapa ei ole ainoastaan kilpailukykyinen kaupallisesti, vaan se on myös riski väestön terveydelle, mikä saattaa aiheuttaa lääketieteellisten resurssien romahtamisen. Masennus ja itsemurhat ovat jo nyt suurimpia haasteita yhteiskunnalle, joka on pakkomielle poikkeuksellisten asioiden kerääntymisestä.
Miten ihminen pääsee karoshiin?
Ongelmana on, että burnout on edelleen epämääräinen käsite joka ei toistaiseksi esiinny missään tärkeimmistä kansainvälisestä mielenterveyshäiriöiden luokittelusta. Henkilö voi joutua sairaalahoitoon useiden uupumiseen liittyvien oireiden vuoksi: äärimmäinen väsymys hermostunut uupumus tai depersonalisaatio ja herkkyys muita kohtaan ilman näitä oireita, jotka johtavat karoshin kliiniseen kuvaan.
Näille oireille ei ole olemassa selkeää diagnoosia eikä parametreja, joiden perusteella voitaisiin todeta, onko saavutettu raja, jonka ylittyessä työ on terveysriskiä. Tämä tietämättömyys siitä mielenterveys yhä huonommat ammatilliset käytännöt ja teknologian muuttama työmarkkina saa meidät ylittämään kaikki työhön omistautumisen rajat.
Työttömyyden ja järjestelmän ulkopuolelle jäämisen pelko saa ihmiset uskomaan, että työskentely milloin tahansa on pätevä vaihtoehto, kun todellisuudessa kognitiiviset kyvyt heikkenevät ja terveysvaikutukset voivat muuttua peruuttamattomiksi; ja jatkuvasti kasvava riski joutua kaikenlaisiin riippuvuuksiin.
Karoshi muistuttaa siksi sietämätöntä kroonista stressiä, jonka vuoksi kohde ei enää pysty vastustamaan ja vaipuu masennukseen. Termi burnout Se on kuitenkin yhteiskunnallisesti hyväksytympää, koska äärimmäistä uupumusta pidetään lähes kunnianimikkeenä, kun taas masennusta pidetään selvästi vähemmän kunniallisena: se nähdään heikkouden muotona.
Mutta tämä ilmiö ei rajoitu Japaniin. Amerikkalaiset antoivat sille jopa nimen: työalkoholismi . Italiassa kyseisiä tutkimuksia on vielä vähän, joten varmaa arviota ei voida antaa. Sveitsissä joka seitsemäs aktiivinen ihminen myöntää kuitenkin saaneensa masennuksen diagnoosin.
Toimenpiteet karoshia vastaan
Tämän ilmiön torjumiseksi meidän on muutettava mentaliteettiamme. Aluksi Japanilaisten yrittäjien on hylättävä väärä käsitys siitä, että pitkät työvuorot ovat välttämättömiä . Heidän tulisi oppia Euroopan maista, kuten Saksasta, Ranskasta tai Ruotsista, ja siirtyä liiketoimintamalliin, joka edistää työpäivien lyhentämistä.
Japanin hallitus ryhtyy jo toimiin lakiuudistusten ja tarkemman hallinnollisen valvonnan avulla käyttämällä valtion valtaa kunnolla uuvuttavien työvuorojen lopettamiseksi. Se hyväksyi uudistuksen, jonka mukaan yritykset eivät saa antaa ylitöitä yli 80 000 euroa vuodessa tienaaville ja työuupumukselle alttiimille työntekijöille.
Valtio aikoo myös määrätä japanilaisille työntekijöille vähintään 5 päivää lomaa ylityön haittojen torjumiseksi. terveydestä ja yrityksen tuottavuudesta. Nousevan auringon maassa työntekijät, joilla on vähintään kuusi ja puoli vuotta työkokemusta, saavat 20 päivää palkallista lomaa vuodessa. Ne käyttävät kuitenkin alle puolet.
Uusi laki ei koske osa-aikaisia työntekijöitä, vaan vain työntekijöitä, joilla on oikeus vähintään 10 päivää palkalliseen vuosilomaan. Se pätee, jos on olemassa todellinen terveysriski työtapaturmasta tai väsymyksestä johtuvasta kuolemasta.
Johtopäätökset
Myös väestön tulee olla aktiivinen osa liian pitkien työpäivien lopettamista saada äänensä kuuluviin yrittäjien ja hallituksen edessä ja vaatia kestävämpiä työoloja, jotka vapauttaisivat heidät paineista.
Kansalaisina on yhtä tärkeää pohtia ja arvioida, eikö palvelujen liiallinen kysyntä edistä meistä huolimatta muiden työntekijöiden työolojen huonontumista.
