Eräänä päivänä töissä pomosi tai kollegasi nauraa sinulle julkisesti tai antaa sinulle tehtäviä, jotka eivät ole sinun vastuullasi Ymmärtämättäsi annat periksi tälle valtavalle paineelle ja suostut tekemään mitä tahansa hän käskee sinua tekemään, jotta sinut jätettäisiin yksin.
Strategia toimii. Jonkin aikaa. Mutta aina tulee päivä, jolloin riippumatta siitä, kuinka paljon teet kaiken, mitä pomosi käskee, hän vie sen askeleen pidemmälle Mutta miksi sinun pitäisi jatkaa kestämistä? Miksi ne, joiden pitäisi korjata tilannettasi, eivät ryhdy toimiin? Tarpeeksi riittää!
Jos ei ole sankareita pelastamassa sinua, sinun on muutettava itsesi sankareiksi.
-Denpa Kyoshi-
Työpaikkaväkivallan syyt
Per kiusaaminen viittaa peräkkäiseen aggressiiviseen käyttäytymiseen uhria kohtaan työympäristössä, joka voi parantaa tai pahentaa tätä väkivaltaista tilannetta. Vaikka pahoinpitelyt työpaikalla ovatkin nykyään erittäin huolestuttava tosiasia
Pahoinpitelyn suorittajalla on yleensä melko erikoinen persoonallisuus. Hyökkääjät ovat yleensä ihmisiä narsistit lyhytluonteinen ja kostonhimoinen. Lisäksi heillä on usein alhainen itsetunto ja korkea ahdistustaso . Tähän lisätään se tosiasia, että jos he ovat korkeammalla hierarkkisella tasolla kuin uhri, voi tapahtua sarja tapahtumia, jotka pahentavat tilannetta.
Ihmiset, jotka rakastavat toisiaan, eivät vahingoita muita. Mitä enemmän vihaamme itseämme, sitä enemmän haluamme muidenkin kärsivän.
-Dan Pearce-
Jos tilanne on esimies/työntekijä Pahoinpitelijä voi kiduttaa uhria hänen työnsä liiallisella valvonnalla Mutta ei vain sitä: se pyrkii usein viemään vastuuta uhrilta ja muuttamaan hänen toimintojaan korvaamalla ne halventavammilla tehtävillä. Tällä tavalla konflikti pahenee.
Näihin hyökkääjän ominaisuuksiin on lisättävä joukko olosuhteita, joita voi esiintyä työympäristössä ja jotka sallivat tämän tilanteen olemassaolon. Esimerkiksi jos työelämän kysyntä on erittäin korkea, mutta resurssien saatavuus alhainen, väkivaltaa esiintyy todennäköisemmin. Lisäksi kyseessä olevan pomon työtä ohjaavien yritysjohtajien ominaisuuksilla on myös tärkeä rooli.
Jos esimiehet eivät ole kovin päteviä, tämä vaikuttaa koko tiimin työhön. Ja se vaikuttaa heihin samalla tavalla johtamistaidot ryhmässä. Jos he ovat passiivisia ja despoottisia johtajia, jotka tekevät mielivaltaisia päätöksiä, he helpottavat mobbing-jaksojen lisääntymistä yrityksessä . Miksi? Koska nämä ovat esimiesten piirteitä, jotka usein omaksuvat sallivan asenteen aggressiivisuutta ja väkivaltaa kohtaan.
Mobbingin seuraukset
Se, että johtajat sallivat kiusaamisen, on erittäin huolestuttavaa. Tällä kunnioituksen puutteella ei ole vain kielteisiä vaikutuksia uhriksi joutuneeseen työntekijään, vaan se aiheuttaa myös lisäkustannuksia yritykselle ja yhteiskunnalle yleensä. . Juuri tästä syystä on paradoksaalista, että esimiehet, jotka voisivat lopettaa tällaiset tilanteet, eivät tee niin ja anna olla, koska tilanteet monimutkaistuvat ja niiden ratkaiseminen muuttuu yhä monimutkaisemmaksi.
Työkiusaamisella on useita seurauksia uhriin. Ensinnäkin sillä on seurauksia hänen psyykkiseen terveyteensä. Ahdistuksen ja masennuksen ensimmäiset oireet voivat ilmaantua vihan ja emotionaalisen uupumuksen tunteen ohella . Mutta lisäksi syntyy myös väsymystä ja fyysisiä vaivoja unen muutos .
Näiden työntekijän ongelmien lisäksi väkivallalla on kielteisiä seurauksia koko yritysryhmälle. Tästä yhä sietämättömämmästä tilanteesta johtuen uhri pyytää usein vapaata terveydellisistä syistä. Työntekijät, jotka eivät tee niin, heikentävät työsuoritustaan joka tapauksessa, koska heidän tyytyväisyytensä ja kiintymyksensä yritykseen vähenee samalla kun halu irtisanoutua lisääntyy.
Tämä tilanne vaikuttaa myös muihin työntekijöihin, jotka sen todistavat . Jokainen, joka on todistamassa väkivaltaa, voi kehittyä korostaa emotionaalinen uupumus ja negatiivinen asenne työympäristöön. Lopuksi, nämä konfliktit työssä voivat vaikuttaa myös muihin elämämme alueisiin, kuten perheeseen.
Kuinka estää väkivaltaa
Mobbingin korkeat kustannukset sekä terveydenhuolto-, talous- että yritystasolla huomioon ottaen on yhä tärkeämpää puuttua tilanteeseen ja korjata se. Konkreettisella tavalla yritysten on luovuttava Tule?
Positiivista asennetta vaalimalla ja väkivallan kehittymiseen vaikuttavia tekijöitä, kuten työn ylikuormitusta, johtajan puutetta eliminoimalla. MOTIVAATIO ryhmää
Tässä mielessä on hyvä kouluttaa reiluja ja kannustavia tiimijohtajia, jotka vahvistavat tunneälyn käyttöä, jotta he osaavat käyttäytyä, jos joku ilmoittaa väkivaltaisesta tilanteesta . Lisäksi on hyvä, että osataan ja osataan toteuttaa toimenpidepöytäkirja, joka eliminoi tilanteen sen juurella. Valitettavasti vain harvoilla yrityksillä on tämän tyyppinen protokolla ja hyvin usein henkilökunta tekee epävarmoja ja huonosti harkittuja päätöksiä tällaisen tilanteen sattuessa.
Älä koskaan anna itseäsi pahoinpideltyä hiljaisuudessa. Älä koskaan anna itsesi olla uhri. Älä anna jonkun muun määrittää elämääsi: määrittele itsesi.
-Tim Fields-
Yrityksen on itse luotava selkeä politiikka mobbingin suhteen välttäen epäselvyyksiä ja käytännön protokollien laatiminen siitä, miten työpaikalla on väkivaltaisia tilanteita ja miten niihin puututaan. On hyvä, että työpaikalla on erikoistuneita välittäjiä. Lisäksi työntekijöiden on hyvä käydä emotionaalisen itsehallinnan ja stressinhallinnan kurssi, jotta he hankkivat tarvittavat työkalut hallita erilaisia konfliktitilanteita jotka voivat esitellä itsensä.
Mobbing on todellinen ongelma ja paljon yleisempi kuin tilastot antavat ymmärtää, että yksi sen pääpiirteistä on se, että yritämme usein vaientaa sen. Mikään yritys ei halua joutua sekaantumaan tämän tyyppiseen skandaaliin, ja monet ajattelevat, vaikka eivät kerro sitä avoimesti, että likapyykki tulisi pestä kotona. Siksi monet haluaisivat pysyä näkymättöminä ongelmana.
Mutta kun otetaan huomioon korkeat psyykkiset, fyysiset ja taloudelliset kustannukset uhrille, mutta myös yritykselle ja yhteiskunnalle yleensä, on tarpeen kehittää politiikkaa sen käsittelemiseksi. Ja vielä tärkeämpää on, että ne ovat politiikkoja, jotka johtuvat yrityksestä itsestään.
Sallivaa asennetta väkivaltaa kohtaan ei voida omaksua. On olennaista, että uhri ymmärtää, että hän voi tehdä jotain asian korjaamiseksi ja että yritys auttaa häntä tekemään niin, jotta pahoinpitelyn kohteeksi joutuneita ei tule puolustuskyvyttömyyteen ja työpaikkaväkivaltaongelman paheneminen jatkuu.
Kuvat Breather Seb ja Alejandro Álvarez
