On ympäristöjä, joissa tunnemme olevamme negatiivisten tunteiden mereen uppoutuneiden ihmisten ympäröimänä. Yksi niistä on usein työ. Sekä kun olemme tiimin johtajia että kun meillä on johtorooli yrityksessä, meidän velvollisuutemme on parantaa kollegoiden oloa. Mutta miten voimme vaikuttaa tähän? Tämän saavuttamiseksi sinun on tiedettävä muiden motivoimisen taito.
Ensimmäinen välttämätön edellytys on pystyä keskittymään itseemme, koska on mahdotonta pystyä motivoimaan ryhmää, jos emme pysty siihen ensimmäisten joukossa. Ryhmän suorituksesta vastaavina on tärkeää kiinnittää huomiota vallitseviin tunteisiin. Emme saa unohtaa, että ryhmän motivaatio liittyy läheisesti siihen kuuluvien ihmisten tunteisiin.
Yhdessä oleminen on alku. Yhdessä olemisen jatkaminen on edistystä. Yhdessä tekeminen on menestystä.
-Henry Ford-
1. Paranna vuorovaikutusta ryhmässä
Jos haluat tuoda esiin ympärilläsi olevien ihmisten parhaat puolet, sinun on työnnettävä heitä eteenpäin ja saatava heidät tuntemaan, että tiedät, että he voivat tehdä suuria asioita. . Itse asiassa, mitä erilaisimmista syistä, ihmiset usein pysähtyvät ja alkavat vetäytyä. Siinä vaiheessa ennustettava lopputulos alkaa etääntyä toivotusta. Projekti voidaan hylätä, perheongelma voi painaa ihmisen ajatuksia ja estää häntä keskittymästä...
Motivoinnin taito kulkee ennen kaikkea kyvyn kautta tunnistaa vaikeudet, joita matkan varrella syntyy ja jotka ovat väistämättömiä, mutta jotka on kohdattava. Tämän saavuttamiseksi on välttämätöntä, että on olemassa hyvä viestintää ryhmässä. Vuorovaikutus, joka perustuu kunnioitukseen, mutta joka edistää myös itsevarmuutta ja henkilökohtaisten mielipiteiden ilmaisemista.
Johtajina et ole aina oikeassa. Ihmiset, jotka työskentelevät kanssasi, voivat nähdä asioiden edistyvän toisesta näkökulmasta. Tästä syystä on positiivista kuunnella kaikkien mielipiteitä, jotta jokainen kokee olevansa mukana projektissa. Lisäksi Kun kuuntelet työntekijöiden mielipiteitä, saat aina erilaisen näkökulman esiin tuleviin ongelmiin . Näkökulma, jota meillä on usein vaikea nähdä johtoroolistamme.
2. Motivaatio on tehtävä nopeasti
Onko mitään järkeä moittia lasta, joka teki jotain väärin edellisenä päivänä? Motivoinnin taiteessa periaate on täsmälleen sama. Motivoinnin tulee saapua juuri sillä hetkellä, jolloin sitä tarvitaan. Tästä syystä ryhmän johtajina meidän tulee aina olla varovaisia tunnistamaan hetket, jolloin motivaatiomme voisi olla tarpeellista ja tehokasta.
Motivaatio on aivojen polttoaine.
– Nimetön –
Avaa silmäsi, muuten et voi ymmärtää, mikä toimii ja mikä ei. Vahvistettu kautta positiivista kieltä
Harkitse taulun pystyttämistä, joka auttaa tiimiäsi visualisoimaan edistymistäsi ja joka korostaa kaikkea työtä, jota he ovat tehneet ennen tavoitteen saavuttamista . Tämä vaikuttaa positiivisesti ryhmän ja myös sinun motivaatioosi.
3. Anna muille tilaa
Motivointi ei tarkoita painostusta. Joskus sekoitamme nämä kaksi asiaa, ja siksi emme saa toivottuja tuloksia . Ryhmän johtajana olet vastuussa noudatettavista vaiheista, huomioon otettavia suuntaviivoja ja asetetun tavoitteen saavuttamiseen tarvittavasta työtahdista.
Kun kaikki nämä yksityiskohdat ovat selvillä, on tarpeen antaa tilaa ryhmän eri jäsenille. Anna heidän luoda oma henkilökohtainen työrytminsä, noudattaa määräaikoja, ponnistella äläkä menetä sydämesi. Tarkista, mikä on vialla, kun näemme heidän olevan vaikeuksissa, mutta kohdistamatta heihin liiallista painetta ja muistuttamatta jatkuvasti, että työn olisi pitänyt olla jo valmis.
Tiimi työskentelee yhteisen päämäärän eteen ja jokaisen jäsenen tulee olla vastuussa tehtävistään. Jos työntekijänä tiedät, mitä sinun on tehtävä, ja sinulla on erityinen vastuu, tunnet olosi todennäköisesti motivoitunemmaksi. Kuitenkin, jos sen vastuun lisäksi tunnet sen pomo tukahduttaa sinut joka muistuttaa sinua jatkuvasti määräajoista, tulvii sinut kysymyksillä työn etenemisestä, ei koskaan huomaa tekemiäsi hyviä asioita, vaan syyttää vain virheitäsi, menetät pian motivaatiosi.
4. Ole luova työn johtamisessa
Fyysinen ja henkinen väsymys voi olla haitallista motivaation taiteessa. Tästä syystä on välttämätöntä raahata aivomme löytääksemme ratkaisun . Itse asiassa joskus työ voi muuttua kidutukseksi. Mutta kunnollinen hallintamme riittää henkistä energiaa koska kaikesta tulee jopa hauskaa. Onnistuaksemme on tärkeää, että pilleri on päällystetty sillä luovuuden ripauksella, joka tekee työstämme kevyempää vastuusta luopumatta.
Mitä voimme tehdä saavuttaaksemme tämän? Esimerkkinä voisi olla antaa ryhmälle kymmenen minuuttia lepoaikaa, jolloin he lopettavat kaiken toiminnan mennäkseen juomaan kahvia. Olet pomo ja tiedät, että lyhyt lepotauko ei heikennä joukkueen suorituskykyä, päinvastoin. Mielen vapauttaminen on aina hyvästä. Sen avulla voit vähentää jännitystä vuorovaikutuksessa ja nauramalla. Jotain
Toinen luova ratkaisu voisi olla ehdottaa vitsejä tai anekdootteja viiden minuutin ajan tai a lyhyet nokoset tunnetaan myös nimellä Power Nap . Toimistosta ei tarvitse lähteä. Jopa työpöytäsi ääressä voit hemmotella itseäsi odottamattomalla ja hauskalla lepohetkellä saadaksesi energiaa ja elinvoimaa takaisin. Parhaalla tavalla hoidettuna tämä tapa edistää myös positiivisempaa työympäristöä ja saa sinut ymmärtämään, miltä jokainen ryhmän jäsen tuntuu henkilökohtaisella tasolla, ei vain työssä.
Sillä ei ole väliä kuinka monta kertaa sotket tai kuinka hitaasti edistyt. Tulet aina olemaan
-Tony Robbins-
Kommunikointi työryhmän kanssa, kiinnostus siitä, mitä siihen kuuluvien ihmisten elämässä tapahtuu, heille henkilökohtaisen tilan antaminen ja muotin murtaminen on erittäin tärkeää motivaation taiteessa. Tavoitteemme? Ihmisten tekeminen onnelliseksi tekemällä jotain, mikä vaatii suurta sitoutumista ja vakavuutta. Se näyttää mahdottomalta, mutta todellisuudessa se ei ole. Nämä pienet suositukset auttavat työryhmääsi ja auttavat sinua erityisesti kohtaamaan seuraavan tavoitteen täynnä energiaa ja halua tehdä työtä.
Kuvat: Asquixio Devianart
