Golemanin ja Boyatzisin johtamistyylitestillä on hyvin erityinen tavoite: arvioida tiettyjen johtajien vaikutusta tunteisiimme. Kaksi asiantuntijaa esittelivät tämän työkalun ensimmäistä kertaa kirjan mukana Ole johtaja julkaistiin vuonna 2001. Ajatuksena oli korostaa erityisesti yhtä persoonallisuutta: resonoivaa johtajaa.
Daniel Goleman väittää, että yritys- ja talousmaailmassa meidän on korostettava enemmän emotionaalista aluetta inhimillisen pääoman yhteydessä. Kirjoittaja väittää, että hyvä johtaja ei viime kädessä tee yrityksestä vain luotettavaa tai tuottavaa, vaan hänen johtamistyylinsä vaikuttaa jokaiseen työntekijään, yrityksen ilmapiiriin, hyvinvointiin ja motivaatioon.
Goleman Boyatzis ja McKeep he korostavat resonoivan johtajan hahmoa . Se on henkilö, jolla on riittävä itsetietoisuus havaitakseen, mikä on oikein ja mikä väärin tietyssä tilanteessa. Se on yksilö, joka jättää omat negatiiviset tunteensa sivuun ja välittää innostusta, luottamusta ja empatiaa muille.
Resonanssi työstää emotionaalista tasapainoasi juurruttaaksesi positiivisuutta muihin ja inspiroidaksesi heitä.
Siksi on tarpeen arvioida, minkä johtamisen yksilö nimenomaan määrittelee ymmärtääkseen, mitä hän välittää tiimilleen, työntekijöilleen tai ympärillään oleville. Miksi hyvä johtaja ei ole se, joka kehuu eniten valtaa ja joka määrittää suuntaviivat. Todellisuudessa se henkilö, mies tai nainen, pystyy saamaan parhaan irti kaikista ympärillään olevista.
Tärkeintä on saada johtaja kiinnostumaan muutoksesta. Muuten kehitystä ei tapahdu. Henkilön on huomioitava johtamistyylinsä haitat, kun hän saa tarkan arvion.
-Daniel Goleman-
Golemanin ja Boyatzisin johtamistyylien testaus
Kirjassa Ole johtaja Goleman Boyatzis ja McKee he kertovat meille kuudesta johtamistyylistä . Nämä profiilit ovat Golemanin ja Boyatzisin johtamistyylitestin perusta, joka on erityisen hyödyllinen resurssi jokaiselle henkilöstöosaston johtajalle ja jokaiselle, joka haluaa osata tulkita ja toteuttaa johtajuutta käytännössä.
Mutta yksi kohta on selvennettävä. Johtaja ei ole tiiminsä menestyksen välittäjä, vaan joku, joka tarjoaa resursseja, ohjaa ja kouluttaa yrityksen tavoitteiden saavuttamiseen tarvittavaa koulutusta. Todellisuudessa johtaja on myös henkilö, jolla on tietty vaikuttaa muihin miten se voi olla ystävä, perheenjäsen, naapuri jne.
Boyatzit on Mckee positiivisempi ja resonoiva johtaminen vaatii vaalimista ja parantamista ei vain ohjaamista ja antaa käskyjä . Näin muutokset muotoutuvat ja hyvinvointi, josta kaikki hyötyvät.
Näin ollen Golemanin ja Boyatzisin johtamistyylitesti ei ainoastaan anna meille tietoa johtajista, joita olemme, vaan tarjoaa myös ohjeita siitä, mitä asioita meidän tulisi parantaa.
Mistä johtamistyylitesti koostuu?
Golemanin ja Boyatziksen johtamistyylitesti koostuu 6-osaisesta asteikosta . Jokainen näistä osista arvioi tietyntyyppistä johtajuutta, ja yhdeksän kysymyksen avulla lasketaan, saiko henkilö alhaisen keskimääräisen vai erittäin merkittävän pistemäärän.
Se koostuu yhteensä 54 elementistä (kysymyksestä), joihin arvioitavan on vastattava kyllä tai ei. Katsotaanpa tarkemmin, millaisia johtajuustyyppejä kyseisellä testillä mitataan.
1. Visionäärinen johtaja
Visionäärinen johtaja käyttää kokemusta motivaatiota ja innostusta inspiroidakseen seuraajiaan. Hän on tietoinen prioriteeteistaan ja välittää ne muille positiivisesti. Samalla hänellä on taipumus jättää alaisilleen paljon vapautta, jotta he voivat saavuttaa minkä tahansa tavoitteen omilla resursseillaan.
2. Johtamistyylit: henkilökohtainen valmentaja
Henkilökohtaisena valmentajana toimiva johtaja huolehtii jokaisesta yksilöstä. Hän kuuntelee häntä, auttaa häntä ja edistää tiiviisti hänen kasvuaan organisaatiossa.
3. Leader affiliativo
Tämä johtamistyyli on määritelty empatiasta . Nämä ovat yksilöitä, jotka ovat herkkiä muiden ongelmille ja pitävät enemmän ihmisistä kuin tavoitteista luoden harmonisen ja tasapainoisen ympäristön.
4. Demokraattinen johtaja
Tämä tyyli pyörii sen ympärillä, että on aina päästävä yksimielisyyteen. Demokraattinen johtaja vaalii joukkueen joustavuutta ja tasa-arvoa; tyydyttää jokaisen tarpeet ja käyttää kannustimia.
5. Hallitseva johtaja
Ohjaava johtaja on vertailukohtana. Hän odottaa muiden seuraavan häntä ja tekevän samoin, koska hän pitää itseään esimerkkinä paremmuudesta ja tehokkuudesta. Hän yrittää myös saavuttaa lyhyen aikavälin tavoitteita, valvoo jokaista tehtävää ja yrittää hallita jokaista henkilökuntansa suorittamaa liikettä.
6. Autoritaarinen johtaja
Pakko- tai autoritaarinen tyyli on sellainen, joka käyttää ja väärinkäyttää valtaansa. Hän vaatii tottelevaisuutta ja auktoriteettinsa kunnioittamista ja tästä syystä hän vaatii, että kaikki, mitä hän haluaa, saavutetaan ja että se tehdään mahdollisimman pian.
On sanottava, että tällainen johtajuus ei siedä mielipiteitä ja jokainen tehtävä on suoritettava perinteen ja tottelevaisuuden jalanjäljissä. Mikä tahansa innovatiivinen mielipide, mikä tahansa erilainen ja omaperäinen ehdotus nähdään yrityksenä haastaa hänen auktoriteettinsa.
Kuinka tulkita Golemanin ja Boyatziksen johtamistyylitestin tuloksia?
Golemanin ja Boyatzisin johtamistyylien testi tarjoaa meille erilaista tietoa. Aluksi tässä kuvattujen 6 tyylin tietty merkitys esitetään yleisesti. Joten yleensä jotkut voivat saada korkeita arvoja autoritaarisuuden ja kontrollin ulottuvuuksissa. Toiset saavat sen henkilökohtaisen valmentajan ja demokraattisen johtajan kategoriassa.
Golemanin mukaan tehokas johtaja liikkuu yleensä vähintään kolmessa tämän asteikon kuudesta tyylistä kun taas demokraattinen visionääri johtaja ja henkilökohtainen valmentaja ovat ihanteellisia. Sitä kannattaa pohtia ja pitää mielessä muuallakin kuin työpaikalla.
Tietyssä mielessä olemme kaikki osa sosiaalisia ryhmiä (ystävät, perhe, työkaverit...). Toisin sanoen olemme vaikuttajien lähde, joka kykenee inspiroimaan, antamaan tukea, kuuntelemaan ja saamaan parhaan hyödyn vierestämme.
