Huono omenateoria: huonot kollegat

Kutsumme työtovereita pahiksi omeniksi, jotka käyttävät jatkuvasti kritiikkiä, negatiivisuutta ja väärinkäyttöä. Käyttäytymisellään ne tartuttavat koko yrityksen rakenteen aiheuttaen stressiä, kärsimystä ja alhaisen tuottavuuden.

Huono omenateoria: huonot kollegat

Huonon omenateorian mukaan jokaisessa yritysorganisaatiossa on jokin elementti, joka voi vaikuttaa negatiivisesti muihin asenteellaan tai persoonallisuudellaan. Hänen läsnäolonsa ei vain aiheuta epämukavuutta, useampia päiviä keskinäistä ja onnettomuutta työpaikalla, vaan myös vakavaa taloudellista vahinkoa yritykselle.



'Mitä voin sanoa? Palkkasin väärän henkilön ja hän tuhosi kaiken, mitä olin rakentanut 10 vuoden aikana ”. Nämä ovat Steve Jobsin sanat, jotka viittaavat Applen toimitusjohtaja John Sculleyyn, minkä vuoksi hänen täytyi lähteä yrityksestä, jonka perustaja hän oli. Tämä kuuluisa tapaus ei ole ainoa. Glassdoor-ryhmän tekemän tutkimuksen mukaan , 95% yrityksistä sattuu palkkaamaan vähintään yhden huonon omenan vuodessa .



Miten se on mahdollista? Voiko yksittäinen henkilö vaikuttaa niin paljon, että se muuttaa koko organisaation dynamiikkaa ja tuottaa tällaisen kielteisen vaikutuksen? Asiantuntijat puhuvat dominoefektistä.

On persoonallisuuksia, jotka ovat niin myrkyllisiä, että ne pystyvät heikentämään koko työryhmän moraalia. Mutta se ei ole kaikki. Monissa tapauksissa aalto ei tavoita vain kollegoita; jopa asiakkaat voivat kärsiä huonosta työskentelytavasta, epäonnistuminen tai negatiivisten lukujen esiintyminen. Katsotaanpa lisää tietoa tästä aiheesta.



Yrityksen rekrytointi ei ole aina helppoa; varsinkin kun haastattelut ja persoonallisuustestit eivät ole tarkkoja ennustettaessa ehdokkaan tulevaa työtehtävää.

Jännitys liiketapaamisen aikana

Huono omenateoria: yksi henkilö voi horjuttaa koko organisaatiota

Mätä omenateoria on ollut tiedossa jo vuosia, mutta emme vieläkään pysty estämään tätä ilmiötä nykyään. Washingtonin yliopisto suoritti a mielenkiintoinen tutkimus vuonna 2007 , ohjannut William Felps.

Tämä tutkimus vahvisti, että elementin negatiivisella käyttäytymisellä voi olla valtava vaikutus koko rakenteeseen. Eikä vain, työpaikan ongelmat ylittävät usein yrityksen seinät ja tavoittavat perheen ja henkilökohtaisen alueen. Konfliktit työpaikalla eivät pysy siellä, me kantamme niitä aina mukanamme. Vaikutus on siis merkittävä kaikilla tasoilla.



Jos nyt keskitymme niiden henkilöiden persoonallisuuteen, jotka ottavat 'huonon omenan' roolin ja kykenevät tartuttamaan kollegansa, on todennäköistä, että tunnistat joitain seuraavista käyttäytymistavoista:

  • Vastuiden välttäminen, tuleminen asettamaan työnsä toisille .
  • Pessimistinen, defeatistinen ja erittäin kriittinen asenne kaikkeen.
  • Kiusaaminen , aggressiivisen käyttäytymisen käyttö ja usein käytettävä pelottelu, kritiikki, sarkasmi.
  • Epärehellinen käyttäytyminen laittomuuteen asti, huijausten, kiristyksen, väärien asiakirjojen laatimisen jne. Avulla
Nuorten kollegoiden liiketapaaminen

Miksi yrityksillä ei ole huonoja omenasuodattimia?

Yksi mätänneen omenateorian näkökulma on seuraava: yrityksillä on tapana palkata nopeasti, mutta ampua hitaasti. Mitä tämä tarkoittaa? Monissa organisaatioissa tarve täyttää toimisto voi pakottaa valintaprosessi josta tulee nopea, mutta tehoton.

Joissakin tapauksissa kiireellisyys johtaa siihen, että tärkeitä arvoja ei oteta huomioon. Tähän lisätään toinen tärkeä näkökohta: usein ehdokkaan arviointitestit eivät salli meidän arvata persoonallisuuden piilotettuja näkökohtia tai ennustaa tulevia käyttäytymismalleja, kun elementti on lisätty työyhteyteen.

Monissa tapauksissa rekrytoija on siis vakuuttunut pelkistä taidoista, laajasta opetussuunnitelmasta, pätevyydestä tai kokemuksesta, tavasta, jolla ehdokas esiintyy, ja itsevarmuudesta. Sinulla ei kuitenkaan ole aina aikaa syventyä niihin poikittaiset taidot , kuten kyky työskennellä tiiminä, positiivinen asenne, herkkyys muita kohtaan, itsehillintä ja emotionaalinen äly.

Mädän omenan teoria, kori omenoita

Mitä tehdä, kun valintaprosessi ei suodata mätä omenaa?

Kuten sanoimme alussa, jokaisella yrityksellä on keskimäärin yksi mätä omena vuodessa . Jos valintaprosessi epäonnistuu, seuraukset huomataan nopeasti. Luodaan myrkyllinen työilmapiiri, työntekijät tuntevat turhautumista ja elävät puolustuksellisesti; stressi ilmestyy ja tuottavuus laskee ja ongelmat alkavat.

Kuinka puolustaa itseäsi? Tyypillisesti tällainen tilanne ei ratkaise nopeasti. Huonon omenateorian mukaan yrityksen toiminta vie aikaa. Ensimmäiset kärsivät tästä viivästyksestä ovat kollegat . Ymmärrettävästi ei ole aina helppoa ilmoittaa tällaisesta käyttäytymisestä tai suostuttaa johtoa ryhtymään toimiin.

Liian monet yritykset jatkavat toimintaansa vertikaalisuuden eikä horisontaalisuuden kautta. Toisin sanoen työntekijöiden ja johdon välillä ei aina ole suoraa ja joustavaa viestintää. Juuri tämä yrityshierarkia saa huonot omenat jatkamaan epävakautta.

verisiteillä ei ole merkitystä

Toisaalta myrkylliset kollegat tulisi tunnistaa mahdollisimman pian koko organisaation hyväksi. Kun ongelma on tunnistettu, interventiosuunnitelma voidaan aloittaa esimerkiksi parantamalla heidän kykyään työskennellä tiimissä. Jos se ei toimi, henkilö voidaan siirtää vähemmän vuorovaikutteiseen asentoon, ja viimeisenä keinona hänet on erotettava. Joka tapauksessa tilanne vaatii päättäväistä, nopeaa ja tehokasta toimintaa. Passiivisuus aiheuttaa vain hajoamista, mikä johtaa vakaviin menetyksiin.

Tunnepalkka yrityksessä

Tunnepalkka yrityksessä

Jokainen työntekijä tarvitsee taloudellisen palkan lisäksi myös tunnepalkan. Tänään saamme selville, kuinka lisätä jälkimmäistä.


Bibliografia
  • Horrobin, DF (2001) Rotten to the Core: Kuinka työpaikka 'pahoja omenoita' pilaa tynnyriä hyvistä työntekijöistä Elsevier Ltd. https://www.sciencedaily.com/releases/2007/02/070212113250.htm